Diagnóstico
O ponto de partida para a reestruturação do seu negócio.
Toda reestruturação bem-sucedida começa com uma pergunta fundamental: onde estamos exatamente? Antes de propor qualquer solução, é necessário mergulhar na realidade da sua empresa. A fase de Diagnóstico é o momento de criação do “Quadro de Acompanhamento”, o documento que inicia formalmente o projeto. Aqui, não se trata de “achismos” ou de aplicar fórmulas prontas, mas sim de mapear o terreno com precisão para construir um plano de ação fundamentado em dados.
Nesta etapa, o objetivo é transformar a incerteza em clareza, fornecendo a você e aos demais stakeholders uma visão unificada e realista do cenário atual, dos riscos iminentes e das oportunidades latentes.
Por que esta etapa é fundamental?
Muitas estratégias jurídicas falham por não se basearem em um diagnóstico completo da situação empresarial. Tratar os sintomas (como o endividamento) sem entender a causa raiz é como navegar em uma tempestade sem um mapa. Minha abordagem de diagnóstico mitiga esse risco, garantindo que:
As Decisões sejam Baseadas em Dados: Substituímos a intuição por análises financeiras, operacionais e jurídicas concretas.
O Escopo do Projeto seja Claro: Definimos exatamente quais problemas vamos atacar, em que ordem e por quê, evitando surpresas e custos desnecessários no futuro.
Todos Estejam Alinhados: Criamos um entendimento comum entre sócios, gestores e a equipe sobre os desafios e os objetivos a serem alcançados.
Os Riscos sejam Mapeados: Identificamos e classificamos os principais riscos (jurídicos, financeiros, operacionais e de reputação) que podem impactar o projeto, permitindo uma atuação proativa.
Processo de diagnóstico
Aplico uma metodologia estruturada para garantir que nenhuma informação crucial seja perdida. O processo geralmente segue estas fases:
1. Reunião de Kick-off e Alinhamento de Escopo: O ponto de partida. Realizamos uma imersão com os principais tomadores de decisão para compreender profundamente seus objetivos, dores e expectativas. É aqui que definimos os limites e as metas iniciais do projeto.
2. Mapeamento de Stakeholders e Coleta de Dados: Identificamos todas as partes interessadas (credores, funcionários, clientes, fisco, etc.) e iniciamos uma coleta organizada de toda a documentação relevante: balanços, contratos, lista de ações judiciais, fluxo de caixa, entre outros.
3. Análise de Causa Raiz e Matriz de Risco: Com os dados em mãos, vamos além dos sintomas. Investigamos as causas fundamentais que levaram à situação de crise. Cruzamos informações para desenvolver uma matriz de risco, classificando cada ameaça por sua probabilidade e impacto no negócio.
4. Identificação de Oportunidades e Definição de Prioridades: O diagnóstico não serve apenas para apontar problemas. Ele revela oportunidades ocultas: ativos mal aproveitados, contratos que podem ser renegociados, ineficiências operacionais que, se corrigidas, podem gerar caixa. Com base na análise, definimos as prioridades que guiarão a próxima fase.
Entregável: Relatório de Diagnóstico Estratégico
Ao final desta etapa, você não recebe apenas um parecer jurídico. Você recebe uma ferramenta de gestão. O Relatório de Diagnóstico Estratégico consolida todas as nossas descobertas em um formato claro e objetivo, contendo:
Sumário Executivo: Uma visão geral e direta dos principais pontos.
Análise da Situação Atual: O retrato fiel da saúde jurídica da empresa.
Mapa de Riscos Priorizados: Uma visualização clara dos maiores desafios e suas potenciais consequências.
Roadmap Preliminar: Um esboço das possíveis linhas de ação e dos caminhos estratégicos que podem ser seguidos na fase seguinte.