Execução
Do plano à realidade
De nada adianta um diagnóstico preciso e uma estratégia brilhante se a execução falhar. Esta é a fase em que o plano sai do papel e se transforma em ações concretas e resultados mensuráveis. É aqui que o gerenciamento do projeto acontece no dia a dia, com uma única missão: garantir que o que foi planejado seja entregue no prazo, dentro do escopo e com a qualidade esperada.
A abordagem na fase de Execução é baseada em três pilares: acompanhamento próximo, comunicação clara e foco absoluto nos resultados definidos na fase de Estratégia.
Filosofia de execução
Um projeto de reestruturação é dinâmico e complexo. Para navegar neste cenário, não basta apenas “fazer o trabalho”. É preciso gerenciar ativamente o processo:
Transparência Radical: O cliente deve ter visibilidade total sobre o andamento do projeto. A comunicação deve ser proativa, constante e honesta, especialmente quando surgem desafios.
Gestão Ativa de Riscos: Os riscos mapeados no diagnóstico não são esquecidos. Eles são monitorados continuamente. A atuação deve acontecer para mitigar ameaças antes que se tornem problemas, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.
Foco em Marcos: Devemos celebrar cada marco atingido. Seja uma negociação bem-sucedida ou a aprovação de uma etapa judicial, focar nas entregas intermediárias mantém o projeto com bom ritmo e demonstra progresso constante.
Adaptação e Controle: Um bom plano oferece direção, não uma camisa de força. Se o cenário mudar, utilizamos um processo de gestão de mudanças controlado para avaliar o impacto, discutir as opções e ajustar a rota de forma inteligente, sempre com base na estratégia original.
Mantendo o Projeto nos Trilhos
Para garantir uma execução impecável, utilizamos ferramentas de gestão de projetos que promovem o controle e a comunicação.
1. Acompanhamento Contínuo: Você receberá relatórios periódicos e simplificados com o status do projeto, mostrando o avanço em relação ao cronograma, os KPIs (indicadores-chave) e os próximos passos. Menos jargão jurídico, mais informação gerencial.
2. Reuniões de Acompanhamento (Checkpoints): Realizamos reuniões de checkpoint com cadência definida (semanal, quinzenal) e pauta objetiva: o que foi feito, quais os próximos passos, e quais são os pontos de atenção ou bloqueios. O objetivo é a tomada de decisão rápida e o alinhamento constante.
3. Gerenciamento de Entregas e Prazos: Cada atividade do plano de ação é monitorada através de um sistema de gestão, garantindo que os responsáveis sejam notificados, os prazos sejam cumpridos e a qualidade das entregas seja verificada.
4. Medição de Resultados e Encerramento do Projeto: Ao final, medimos o sucesso do projeto comparando os resultados alcançados com as metas definidas na fase de Estratégia. Formalizamos o encerramento com um relatório final que consolida as lições aprendidas e os resultados obtidos para a sua empresa.
Resultado final: Tranquilidade e previsibilidade
Ao final da fase de execução, o resultado esperado não é apenas um problema jurídico resolvido, mas a concretização da promessa inicial: a reestruturação do seu negócio de forma organizada, previsível e eficiente. O maior entregável desta fase é a sua tranquilidade, sabendo que o projeto está sendo conduzido com a máxima disciplina e profissionalismo.
A reestruturação da sua empresa é um projeto complexo e de alta importância. Vamos planejá-lo, executá-lo e controlá-lo do início ao fim.
Vamos conversar sobre seu projeto.